ビジネスグランドワークスが集中的に担う社員教育

組織の何かを改革したいと思っても、どうやって行動するのが成功に繋がるかがわからなければ、なかなか行動に移すことはできません。

企業が成長するには変革が必要な時期が必ず来ます。

それを敏感に察知するためにも、日ごろから社員の育成は欠かせません。

そこで、ビジネスグランドワークスは人材育成を集中的に行うノウハウを用いて、外部委託での社員研修をコーディネートしています。

ここでは、ビジネスグランドワークスが担う社員教育の特徴を紹介します。

独自の研修が企業を育てる

ビジネスグランドワークスがほかとの差別化を行っている点は、

  • 企業に合わせた研修内容のコーディネート
  • 参加する社員に合わせた「今、知りたい情報」を提供する
  • 企業を変えるためのノウハウを見つける

といった特徴を打ち出しています。

では、それぞれの特徴を掘り下げてみましょう。

企業に合わせた研修内容のコーディネート

社員研修は毎回同じ内容で実施しても、新入職員は良いかもしれませんがそれ以外の社員にとっては無駄な時間に思えてしまうはず。

でも、どんな人でも有意義であったと思わせるような社員研修を考えるのに長けているビジネスグランドワークスであれば、企業が欲する内容の提供が可能になります。

外部委託をしてまで何度でも利用したいと思う企業がどんどん増加しているのは、経年的に開催しても飽きない内容を提供している証拠です。

参加する社員に合わせた「今、知りたい情報」を提供する

社員研修といっても、毎回同じ人が受けるわけではありません。

その時々で人数も違うでしょうし、キャリアだって違うはずです。

こうしたフレキシブルな状況に合わせて研修を考えるのは、とても大変なことです。

一方、ビジネスグランドワークスはこれまでに色々な研修を行っているため、どのような状況でも社員を育成するために必要な事項を見極めて、企業にとってメリットに思える内容を考えてくれます。

この水準が企業の期待を毎回超えてくれるので、「今、知りたい情報」を手にして、研修を受けた社員からも「勉強になった」という声が聞けるのでしょう。

新たな発見がなければ、研修を受けてもつまらないもの。

受講する社員のことを考えて研修を組み立てるので、ビジネスグランドワークスはいつでも満足度が高い研修を実施できるのです。

企業を変えるためのノウハウを見つける

企業が成長するために必要なエッセンスは、内部にいるとわからないこともあります。

ビジネスグランドワークスは第三者的な立場から、企業を変えるためのヒントをお伝えすることができます。

変革に必要な人材育成、企業マインドの伝達など、現状維持ではなく成長のための一歩をたどる道を作るのが、ビジネスグランドワークスの仕事です。

企業の変革に携わる社員研修は、数多くの企業を支えてきた実績が答えを導き出すこともあります。

ビジネスグランドワークスの研修は新入職員に対するものだけでなく、ベテラン職員や経営陣向けのものもあります。

どんな希望なのかを伺いながら、研修の方向性を一緒に考えられるので、変革の起爆剤としても使うことができます。

短期集中型の研修もお手のもの

新入職員研修をはじめ、社会人としての責任や姿勢など、できるだけ早期に育てたいと思う部分はどんな企業にもあるはずです。

それを自社で完結させるのはとても難しく、日々の業務と併行して指導に当たるのは大変です。

そこで、ビジネスグランドワークスは短期集中的に、社員の社会人としての基礎を育てる研修を行っています。

社会性を身に着けるためには実践の積み重ねが必要不可欠。

机上の講義だけを受けていても、スキルを磨くのは困難です。

だからこそ、ビジネスグランドワークスでは実践型研修と銘打って、現場で直面するようなケースを想定しながら対応を学ばせます。

濃密な時間は受講する社員にとっては大変なこともあるでしょうが、研修が終わるころには見違えるほどの成長を見せることが多いです。

成長のための近道を歩ませてくれるのが、ビジネスグランドワークスの短期集中の研修ではないでしょうか。

研修専門の企業だからこそ力になれる

ビジネスグランドワークスは外部委託研修のプロ集団です。

講師はあらゆるジャンルの企業に対して社員研修を行ってきた人ばかり。

それだけに、専門的な見地から研修内容を考えてくれます。

しかも、一方的な研修の開催ではなく企業から研修に盛り込んでほしい内容を把握しながら考えるので、研修のミスマッチが起こりません。

参加者からの感想を受けて、再度周知しておきたいポイントをアドバイスするなど、やりっぱなしの研修にならないのも特徴です。

こうした丁寧な対応は、経年的に研修を依頼する企業の拡大に貢献しています。

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